2025年11月15日，因項目數(shù)量的增加與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我司開始著手辦公室人員的轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)部門廠房辦公，以便生產(chǎn)部門與其他部門辦公人員進行溝通聯(lián)系，縮短業(yè)務流程銜接距離、降低協(xié)作成本、提升整體運營效率，并且進一步落實項目的進度安排與產(chǎn)品的質(zhì)量把控。

       在加速流程響應方面上，生產(chǎn)與研發(fā)、質(zhì)檢等部門物理距離近，可快速同步產(chǎn)品參數(shù)調(diào)整、解決生產(chǎn)技術問題、完成成品抽樣檢測，避免了跨場地溝通延遲。

       在降低綜合成本方面上，無需額外租賃或維護多場地，減少物流運輸成本原料從倉儲到生產(chǎn)、成品從生產(chǎn)到倉儲的短途搬運，同時降低跨場地溝通的時間成本與管理成本。

       在提升協(xié)同效率方面上，行政、人事等支持部門與生產(chǎn)部門同場，可更快速響應生產(chǎn)端的行政需求，且便于各部門面對面溝通，減少信息差，提升決策與執(zhí)行的同步性。

       所以生產(chǎn)部門與其他部門同處一廠房這一規(guī)劃，打破部門物理壁壘，實現(xiàn)全業(yè)務鏈高效協(xié)同，從運營、成本、風險到戰(zhàn)略落地層面形成整體競爭優(yōu)勢。

技術部